Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
+7 (495) 332-37-90Москва и область +7 (812) 449-45-96 Доб. 640Санкт-Петербург и область

Почему не разрешают родственникам работать на одной работе

Если Вам необходима помощь справочно-правового характера у Вас сложный случай, и Вы не знаете как оформить документы, в МФЦ необоснованно требуют дополнительные бумаги и справки или вовсе отказывают , то мы предлагаем бесплатную юридическую консультацию:. С 24 января г. Однако они касаются только некоторых должностей в одной и той же организации либо ее обособленном подразделении ч. Частью второй ст. Аналогичная норма продублирована в части первой ст. Исходя из приведенных выше норм законодательства запрет на совместную работу распространяется на:.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Какой закон разрешает близких родственников работать в системе образования

Доналд Трамп. Попробуем взглянуть на эту ситуацию с точки зрения человека, в чьи обязанности входит работа с персоналом : насколько оправдан прием на работу родственников уже работающих сотрудников, на каких этапах и в каких ситуациях это наиболее целесообразно и полезно для организации?

Безусловно, у каждого менеджера по персоналу , начальника отдела кадров есть свои истории о семейных отношениях в коллективе , свой опыт приема на работу работников, приходящихся родственниками , свояками и друзьями директору компании, его заместителям и другим сотрудникам. Затевая новое дело, человек ищет поддержку у близких родственников, приятелей, знакомых.

На этапе становления, когда необходимо заявить о себе на рынке, найти свою нишу, стать привлекательным для потребителя, только единый рывок объединенных одной целью людей позволяет добиться того, чтобы начатое дело приносило прибыль. В случае успешной деятельности происходит естественное расширение штата за счет привлечения наемных работников. При этом в большинстве случаев, как правило, ключевые должности занимают близкие, родственники и друзья, а наемные работники играют роль лишь технических исполнителей.

Можем кратко описать плюсы подобной организации труда: это единая цель и личная заинтересованность в результатах труда; готовность к риску, к ненормированной работе, небольшой зарплате, с которой согласится далеко не каждый наемный работник.

В компании, в которой существует безусловная взаимозаменяемость, в которой нет долгих споров по выяснению конкретных обязанностей, процесс адаптации сотрудника упрощается. Еще одним из отрицательных моментов совместной работы близких людей является панибратство с высшим руководством компании.

Безусловно, подобного рода взаимоотношения естественны для людей, много лет работавших вместе, но они негативно влияют на новых работников при расширении штата. Последствия могут быть самыми различными — все зависит от занимаемой должности и полномочий, которыми наделен такой работник. Попробуйте, например, внедрить систему учета рабочего времени в условиях, когда половина ваших работников — из числа давних друзей, родственников и знакомых.

Возьмем другую ситуацию, которую мне пришлось наблюдать в одной из московских производственно-торговых компаний. Система взаимодействия отдела продаж и склада строилась исключительно на дружеском доверии: менеджеры сами занимались отгрузкой и отправкой товара клиентам.

Следует заметить, что польза или вред, приносимые совместной работой близких людей, могут быть разными в зависимости от того, какие должности занимают эти сотрудники, каков их статус в компании.

Мне довелось общаться с дамой, которая искала работу главного бухгалтера. Очень приятная женщина и при этом высококвалифицированный специалист. Естественно, мы тихо расстались. Этому, на мой взгляд, способствуют причины, связанные со стабильностью компании, ее положением на рынке и привлекательностью для соискателей. Мы уже обсуждали необходимость привлечения близких знакомых к совместной деятельности на этапе становления фирмы.

Когда же компания перешагивает средний рубеж, и основной целью становится расширение позиций на рынке, появляется необходимость в привлечении высококвалифицированных специалистов со стороны. Они-то, чаще всего, и оказываются наиболее оплачиваемыми работниками. В этот момент организация, как правило, перестает быть интересной для близких друзей и родни, поскольку чаще всего их квалификации для работы на наиболее оплачиваемых участках не хватает, а собственникам становится не слишком выгодным обучать сотрудников на рабочем месте.

В конце прошлого года мне пришлось общаться с менеджером одной из московских процессинговых компаний, который поведал мне историю своей карьеры.

И вот, в одно прекрасное утро он обнаружил, что отстранен от ведения переговоров, на документах стоит подпись другого человека. Проблема первая — фиктивный стаж, проставляемый в трудовых книжках женам, мужьям, знакомым и прочим дорогим нам людям. Стараясь помочь близкому человеку, мы автоматически усложняем работу отдела кадров и, естественно, радуемся, когда победа за нами, и наш родственник или друг трудоустроен.

Но ведь и к нам могут прийти чьи-то близкие. Зная об этом, для того, чтобы избежать ошибок в подборе сотрудника, нужно доверять только своему опыту и профессионализму. Проблема вторая — возможность массового ухода сотрудников. Проблема третья — подмена руководства. Такая ситуация возникает, если в одном структурном подразделении работают несколько родственников или близких друзей, и при этом один из них является руководителем этого подразделения.

Именно дружеские и родственные отношения способствуют тому, что эта ситуация получает развитие. С этой ситуацией я столкнулась буквально за две недели до Нового года.

Руководство небольшого супермаркета, поддавшись настроению администратора зала именно настроению, а не конкретным фактам , в один день рассталось с частью продавцов и кассиров. При этом, в состоянии общего единения, руководство вместе с администратором неосознанно преследовало только одну цель — удовлетворение своих собственных интересов.

В результате руководство было довольно собой и проведенной воспитательной работой, а вся тяжесть сложившейся ситуации легла на плечи оставшихся работников, вынужденных работать практически без выходных. Наверное, перечисление возможных проблем можно продолжать до бесконечности, но в заключение хотелось бы рассказать о самом ярком примере совместной работы родственников и близких знакомых.

Я думаю, вы согласитесь со мной, что есть профессии, в которых наивысшего профессионализма можно достичь при наличии либо таланта, либо большого опыта. Многие из вас наверняка еще помнят старые советские фильмы про династии кораблестроителей, шахтеров и мастеров других профессий. Помимо всего положительного, что несет накопленный несколькими поколениями профессионалов опыт, подобного рода отношения могут приносить и немалую рекламно-маркетинговую пользу.

Никто в клинике не скрывал того, что большая часть сотрудников — выпускники одного учебного заведения, одних педагогов. А в том случае, если клиент был капризен и строптив, моментально собирался консилиум, и доктора на этом маленьком производственном совещании умудрялись убедить клиента в выборе наилучшего способа или метода лечения. Но на этом обработка клиента не заканчивалась. Наверное, это один из самых ярких примеров того, когда дружеские и семейные отношения не только не мешают работе, но и активно помогают бизнесу развиваться.

Народная мудрость. Как и извечная проблема отцов и детей, вопрос семейных отношений в коллективе всегда остается актуальным и хотя бы раз заставлял каждого из нас над ним задуматься. Менеджер по персоналу прав, утверждая, что практика работы с друзьями и родственниками имеет как преимущества, так и недостатки. Попробуем проанализировать их с психологической точки зрения. Первая и основная отличительная особенность совместной деятельности близких людей тем более близких родственников — жены, мужа, детей — это наличие большего доверия.

С этой стороны родственные отношения являются явным преимуществом, особенно на первых порах развития бизнеса. Если рассматривать семейные отношения в рамках корпоративной культуры, то единомыслие, личная заинтересованность в результатах работы и отсутствие как правило ориентации на индивидуальную материальную выгоду объясняют высокий уровень преданности работников организации. А этот показатель прямо пропорционален успешности деятельности и преуспеванию организации. Следующий момент как раз и заключается в том, что среди работающих вместе родственников существуют более тесные личные связи, и это логично.

Понимание, сочувствие, желание помочь — вторая сторона таких связей, которая, прежде всего, благоприятно скажется на семейных отношениях, а соответственно, и на деловых. Общее дело способствует сплочению. Например, для супругов очень важно иметь общие интересы. С течением времени, когда дети уже становятся взрослыми, супружеская пара может прийти к выводу, что их связывают только эти интересы и проблемы.

Совместная деятельность влечет за собой разнообразные варианты взаимодействия, общие задачи, которые необходимо решать и переживать вместе, и у таких супругов их гораздо больше, нежели у тех, которые проживают свой рабочий день врозь.

Поэтому в случае положительно окрашенных супружеских отношений можно говорить об их благоприятном влиянии на деятельность компании. Однако многие все же предпочитают не смешивать супружеские отношения с деловыми. И, может быть, делают правильно, поскольку никто не застрахован от обсуждения сотрудниками за спиной интимной жизни руководства, от сплетен, для которых иногда и не нужен повод.

В общем, работа супругов в одной организации, а тем более на руководящих должностях, имеет множество вариантов отголосков их близости. Возьмем такой случай. В одной крупной организации жена генерального директора занимала должность менеджера по персоналу. Настоящий профессионал в своем деле, грамотный работник, она почему-то набирала на работу исключительно мужчин, а те женщины, которые все же были приняты и которых было совсем немного, почему-то характеризовались определенными личностными особенностями и внешними данными.

Нетрудно догадаться, что такое поведение жены объяснялось стремлением минимизировать количество возможных связей мужа с привлекательными особами. Понятно, что необъективность такого подбора персонала может повлечь за собой наличие некомпетентных работников.

Еще один момент, который демонстрировала менеджер — это всяческое пресечение повышения по должности работников женского пола.

Статусное приближение к руководству, а тем самым необходимость тесного взаимодействия с ее мужем, было отнюдь не в ее планах. К сожалению, примеры того, как кризисные личные отношения способствовали развитию бизнеса, мне неизвестны. Итак, как только семейный бизнес начинает расширяться и приобретает иерархичную структуру, становится более формализованным, начинают возникать проблемы с распределением прав и обязанностей.

Поэтому если в вашей компании работают родственники, необходимо позаботиться о том, чтобы служебные отношения между ними были формализованы.

Разделение функций должно происходить, исходя из сил, возможностей и способностей каждого. Все права, обязанности и возможные санкции надо заранее всесторонне обсудить и зафиксировать на бумаге. Если ты не успел вовремя сдать отчет, можно попросить своего брата из того же отдела посидеть над ним пару часов, а в следующий раз ты, в свою очередь, выручишь его. А как же иначе? Другой вопрос, как это будет отражаться на их личных взаимоотношениях?

Еще один вариант — семейный бизнес. Как следствие, возникает необходимость появления в команде новых сотрудников. Однако привычка решать совместные задачи по-родственному становится тормозом для развития бизнеса.

Я уже упомянула о таком факторе, как некомпетентные работники. Дети, которым передается в руки семейное дело, но которые не являются профессионалами в данном виде деятельности, могут в течение короткого периода загубить все то, что строилось и взращивалось их отцами многие годы. Первая и естественная мысль собственника компании, одновременно являющегося и руководителем, — передача дел сыну или дочери. Поэтому детей, как правило, заранее готовят к передаче семейного дела: ставят на низшие позиции в управленческом аппарате и поднимают до заместителей по ходу повышения профессионализма.

К вопросу о компетентности работника следует добавить, что очень важно при найме персонала ориентироваться не только на личную симпатию к родственнику или знакомому. Скорее всего, кроме личных и деловых проблем, такой вариант ничего вам не принесет. Еще сложнее ситуация, когда среди хозяев — руководителей фирмы оказываются менее квалифицированные люди, чем наемные работники. Постарайтесь заранее избежать этого.

Важно помнить о том, что один из видов манипуляции руководителя подчиненным — это использование личных отношений. Понятно, что родственнику трудно отказать, да и напряжение в отношениях создавать не хочется. Издержки совместной работы с лучшей подругой или зятем, которые, несомненно, очень хорошие люди, но не подчиняются вам только потому, что чувствуют себя близкими, очень велики.

Следующий психологический феномен, который может проявляться при совместной деятельности родственников — это создание ореола. Профессиональные и личностные качества одного сотрудника могут переноситься на другого работника, приходящегося ему родственником или близким человеком.

Рейтинг личности оцениваемого и или его работы выставляется, исходя из какой-либо характерной черты, присущей другому человеку, с которым сотрудник имеет родственные или дружеские отношения.

При этом именно данная черта последнего приписывается оцениваемому человеку. Например, работник хорошо разбирается в определенной области деятельности, успешно реализует стратегическую программу в рамках этого вида работы и считается прекрасным аналитиком. Это создает не только напряжение и неудовлетворение со стороны работника, но и вероятность низкой эффективности работы.

Может ли руководитель государственного учреждения принимать на работу своих родственников?

С 24 января г. Однако они касаются только некоторых должностей в одной и той же организации либо ее обособленном подразделении ч. Частью второй ст. Аналогичная норма продублирована в части первой ст.

Внесенным в Госдуму Правительством РФ законопроектом устанавливается, что хозяйствующий субъект может направить в федеральный антимонопольный орган внутренний акт или проект акта, формирующий систему соответствия, для установления его соответствия требованиям антимонопольного законодательства. Законопроект направлен на повышения денежного обеспечения для отдельных социально значимых профессий, таких как педагогические работники, медицинские работники и т. В частности вводится положение согласно которому заработная плата для работников отдельных социально значимых профессий, выполнивших норматив норму соответствующего вида нормирования труда, не может быть ниже двойной величины прожиточного минимума, установленной в субъекте РФ, в котором такой работник осуществляет трудовую деятельность.

Доналд Трамп. Попробуем взглянуть на эту ситуацию с точки зрения человека, в чьи обязанности входит работа с персоналом : насколько оправдан прием на работу родственников уже работающих сотрудников, на каких этапах и в каких ситуациях это наиболее целесообразно и полезно для организации? Безусловно, у каждого менеджера по персоналу , начальника отдела кадров есть свои истории о семейных отношениях в коллективе , свой опыт приема на работу работников, приходящихся родственниками , свояками и друзьями директору компании, его заместителям и другим сотрудникам. Затевая новое дело, человек ищет поддержку у близких родственников, приятелей, знакомых.

Родственники, свояки и друзья: семья или коллектив?

Также Вы можете бесплатно проконсультироваться у юристов онлайн прямо на сайте. Конечно помогала бы, но сумму выделяла бы ограниченную, чтоб по минимуму хватало, а на плюшки сами пусть зарабатывают. За квартиру могла бы платить, на продукты бы давала или вообще на свой вкус покупала бы, вещи по минимуму. Семья всё таки, если мне Бог даёт больше денег с родственниками грех не делиться. Смотря, у кого какая учеба. Я выдохлась, особенно морально. Даже страшно вспоминать об учебе, хотя я отличница. Несмотря на то, что современные корпорации являются порождениями капиталистических обществ, внутри себя они содержат также многие черты социалистических формаций. Цель компании и коллективное благо возводятся в ранг высшего интереса работы каждого сотрудника.

Можно ли родственникам работать в одной организации

Поэтому, если заместитель руководителя государственного бюджетного учреждения не будет совершать в отношении работающих в учреждении своих родственников те или иные действия, приводящие к конфликту интересов заинтересованных лиц повышать ему одному заработную плату, выплачивать одному ему премии и пр. Материал подготовлен на основе индивидуальной письменной консультации, оказанной в рамках услуги Правовой консалтинг. Верховный Суд РФ разъяснил, что под деловыми качествами работника следует понимать, в частности, способности физического лица выполнять определенную трудовую функцию с учетом:. ТК, а также гарантии, предусмотренные частью третьей ст.

Установить, что работники, замещающие должности, указанные в абзаце первом пункта 1 настоящего постановления, и граждане, указанные в пункте 2 настоящего постановления, не могут осуществлять трудовую деятельность в случае близкого родства или свойства родители, супруги, дети, братья, сестры , а также братья, сестры, родители, дети супругов и супруги детей с работником соответствующего фонда или иной организации, если осуществление трудовой деятельности связано с непосредственной подчиненностью или подконтрольностью одного из них другому , за исключением работников, замещающих должности кроме предусмотренных пунктом 4 настоящего постановления в федеральных государственных учреждениях или в федеральных государственных унитарных предприятиях федеральных казенных предприятиях , созданных для выполнения задач, поставленных перед федеральными государственными органами, и граждан, претендующих на замещение указанных должностей.

Согласно ст. В связи с этим для руководителей государственных предприятий и учреждений Санкт-Петербурга антикоррупционным федеральным законодательством какие-либо запреты и ограничения в данной области непосредственно не установлены, в том числе в части возможного возникновения конфликта интересов в связи с приемом на работу родственников. Вместе с тем, в соответствии со ст. Данная обязанность не зависит от организационно-правовой формы юридического лица, то есть распространяется на все юридические лица, в том числе государственные учреждения и предприятия.

Труд и близкие родственники: анализ проблемы и споры по ней (Антонов К.)

.

.

Почему не разрешают родственникам работать на одной работе

.

Начальство не разрешает мне устроиться к мужу в цех,ссылаясь на то,что нет запрета на совместную работу родственников в одной организации.

.

.

.

.

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Что делать если не нравится работа. Надоело ходить на работу. Как заработать в интернете новичку.
Комментариев: 3
  1. Рената

    Что тут скажешь? Паразиты.

  2. Викторина

    Надеюсь в июне уже будут новые педерасты.

  3. Ефим

    2. В первые месяцы после избрания, я всеми возможными способами восстановлю свободу слова.

Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

© 2018-2019 Юридическая консультация.